Beinahe 80 Prozent aller IT-Projekte laufen aus dem Ruder und müssten als gescheitert eingestuft werden. Sie dauern zu lange, kosten zu viel oder die Qualität der Ergebnisse stimmt nicht. Pfiffige IT-Projektleiter haben längst eine eierlegende Wollmilchsau im Serverraum, um Krisen zu lösen und neuen Schwung in eskalierende Projekte zu bringen.
Projekte bekommen oft Druck von allen Seiten und die Folgen sind fatal. Statt klarer Absprachen sowie eindeutiger Ziele und Kompetenzverteilungen wird die Energie von Nebenschauplätzen absorbiert. Streit, Grabenkämpfe, Krankheitsausfall oder Leistungsverweigerung sind der Albtraum jedes Projektleiters.
Doch es geht auch anders – wie, das weiß Bianca Fuhrmann.
Projekte stehen oft unter Zeit-, Personal-, Leistungs- und Budgetdruck. Mit fatalen Folgen. Statt klarer Absprachen sowie eindeutiger Ziele und Kompetenzverteilungen wird die Energie von Nebenschauplätzen absorbiert. Doch es geht auch anders: Gezielt eingesetzte kreative Impulse bringen neue Dynamik in erstarrte Projekte. Diese Impulse sorgen für eine verbesserte Kommunikation, klare Anforderungen sowie eine transparente Rollenverteilung im Projekt.
CRM-Projekte sind hoch komplex – schnell laufen sie aus dem Ruder, weil sensible Daten nicht entsprechend behandelt werden. Hier sind wirksame Methoden gefragt, die den richtigen Umgang sicherstellen und anschließend wieder neuen Schwung in das Projekt bringen.
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