• Sie sich in Ihrer Führungsaufgabe überfordert fühlen
  

• Sie lernen möchten, wie Sie Ihre Mitarbeiter zielgerichteter und individuell führen können
  

• Sie sich mehr Souveränität in Ihrer Führungsrolle und im Arbeitsalltag wünschen
  
  
• Sie lernen möchten, wie Sie ein Hochleistungsteam entwickeln können
  
• Sie erfahren möchten, wie Sie Ihr Team auch ohne disziplinarische Rechte führen können

• Sie die ersten 100 Tage in Ihrer neuen Position optimal gestalten wollen

• Sie sich mit Ihrem Team oder Ihren Kollegen in Konfliktsituationen befinden

• Sie Unterstützung bei der Neuausrichtung Ihrer Aufgaben oder Ihres Jobs suchen
  
  
• Sie sich als weibliche Führungskraft in der „Männer“-Welt behaupten wollen (oberes Management, technische Projektleitung, …)

 Kostenlos und unverbindlich garantiert!

Vereinbaren Sie einen kostenlosen und unverbindlichen telefonischen Erstberatungstermin, in dem wir Ihre Themen kurz besprechen und schauen, ob Sie und ich gut zusammenarbeiten können.

Bitte nehmen Sie sich dafür 30 Minuten Zeit und sorgen Sie für eine Umgebung, in der Sie ungestört reden können.

• Reflektion der eigenen Führungsrolle (Delegation, Zeitmanagement, Mitarbeitergespräche, Ausrichtung der Abteilung oder des Bereichs)
• Führungsfragen in Bezug auf die Mitarbeiterführung
• Führungsfragen speziell für weibliche Führungskräfte
  
  

• Konfliktsituationen oder handfeste Krisen im Team oder unter Kollegen
• kritische Gespräche führen
  
  

• Veränderungsprozess
• Organisations- und Systemdenken

• Potenzialanalyse und realistische Standortbestimmung
• professionelle Begleitung bei der beruflichen Neuorientierung
• Erarbeitung einer individuellen Bewerbungs- und Karrierestrategie
  
  
• Lebensmitte-Coaching, vorhersehbare Krisen und neue Chancen

1. Sie lernen die Tricks und Kniffe von guter Führung kennen und sehen Ihre Chancen klarer.
2. Anhand von virtuellen Aufstellungsmethoden lernen Sie Ihr Team genauer kennen und verstehen nun, wie Sie jeden Einzelnen führen können, sodass das Thema Delegation kinderleicht wird und müßige Rückdelegationen kein Thema mehr für Sie sind.
3. Mithilfe von Rollenspielen trainieren Sie schwierige Herausforderungen. Sie meistern Mitarbeitergespräche und kritische Situationen souverän und für alle Beteiligten zufriedenstellend.
4. Als Frau lernen Sie sich in der „Männerwelt“ zu behaupten, ohne sich selber dabei zu verbiegen.
5. Sie verstehen, warum Sie bisher Dinge blockiert haben und wie Sie das ändern können, um Ihr Berufsleben selber in die Hand zu nehmen.
6. Anhand von Verhaltensmustern erfahren Sie, warum Sie in manchen Dingen sehr erfolgreich sind, in anderen hingegen nicht.
7. Sie sehen Ihre Chancen klarer und können Wege erarbeiten, um diese gewinnbringend zu nutzen.
8. Sie gewinnen mehr Selbstsicherheit und Selbstvertrauen und treten entschlossener und ruhiger auf.
9. Entscheidungen fallen Ihnen leichter und Sie lernen intuitiv, die für Sie richtigen Entscheidungen zu treffen.
10. Ihr Selbstvertrauen wächst und Sie werden souverän und sicher.
11. Sie lernen, Ihre Ziele zu formulieren und die richtigen Schritte zu planen, um am Ball zu bleiben.
12. Sie erreichen schneller und effektiver Ihr Ziel.

• Ein kostenloser telefonischer Chemie-Check klärt zu Beginn ab,  ob Sie und ich auch miteinander arbeiten können.
  Dauer ca. 20 Minuten
  

• Hier werden auch die Rahmenbedingungen und der Bedarf ermittelt.
  

• Ein Zeitplan und die Festlegung des Coachingfokus sorgen dafür, dass wir genau das besprechen, was Ihnen wichtig ist.

• Jede Sitzung beginnt damit, dass der aktuelle Bedarf abgefragt wird. Anschließend entscheidet der Klient ob wir nach Plan vorgehen oder ob der aktuelle Bedarf wichtiger ist. So hat die Führungskraft die volle Kontrolle darüber, welche Fragen in der Sitzung bearbeitet werden.
  
  
• Wenn vereinbart, findet in regelmäßigen Abständen ein Review mit allen Beteiligten (Führungskraft und Auftraggeber) statt. In dieser Besprechung wird der aktuelle Stand festgestellt und gegebenenfalls der Coachingplan an die neuen Umstände angepasst.
  

• zu Beginn jeder Sitzung durch die Abfrage ob etwas in unserer Zusammenarbeit verbessert werden kann
  
  
• während des Coachings durch Reviews, Feedbackbögen und die kollegiale Beratung des Coachs im Partnernetzwerk (Supervision)
  

• am Ende der Maßnahme durch ein abschließendes Lieferantengespräch mit dem Auftraggeber

• Zur Transfersicherung werden zeitliche Kontrollpunkte gesetzt, anhand derer die Führungskraft mittels eines zuvor gemeinsam ausgearbeiteten Fragebogens überprüfen kann, ob sie noch auf dem richtigen Weg ist oder ob alte Verhaltensmuster wieder die Oberhand gewonnen haben.

• Wenn gewünscht und vereinbart, findet eine telefonische Nachbetreuung zum Coachingprozess, zu kritischen Projektsituationen oder zur Transfererfolgssicherung statt.

• das besondere Verständnis für Führungskräfte in Organisationen, im Projektumfeld und für Frauen in Führungspositionen

• das Kennen und Verstehen der Abläufe innerhalb großer Konzernstrukturen

• die Verbindung aus Bodenständigkeit und wohlplatzierten Interventionen

• das Coaching aus der Praxis für die Praxis

• das Coaching auf Augenhöhe

• das Agieren als Sparringspartner bei verhaltensändernden Trainings

• die hohe Wertschätzung für das Individuum und das Unternehmen

• das Zurücknehmen, das Zuhören und das sich Einlassen auf den Kunden

• die didaktische Vermittlung des Wissens mit hohem Praxisbezug und vielen Praxisbeispielen

• die Flexibilität und Spontaneität

• die Qualitätssicherung während des Coachings durch Reviews, Feedbackbögen und die kollegiale Beratung im Partnernetzwerk
  

Der Artikel zeigt, wie man mithilfe einer Mini-Wochenbilanz

am Freitag zum einen sieht, was man "wirklich" diese Woche erreicht hat, und zum anderen genau weiß, was am Wochenende noch getan werden muss – oder eben auch nicht.

Zudem sorgt diese Methode für einen entspannten Wochenstart, indem Sie schon freitags die Delegationsliste für montags haben.

Die Mini-Wochenbilanz zur Entschleunigung des Wochenendes weiterlesen >

Der Podcast nennt die sieben wichtigsten Tipps, wie Sie Meetings perfekt organisieren, Dauerdiskussionen unterbinden und wie Sie die kostbare Zeit sowie Ressourcen optimal nutzen. Er zeigt, wie Sie die Produktivität der Besprechung steigern und wie Sie eine effizientere Meetingkultur in Ihrem Unternehmen etablieren.