Unser Verständnis:

Ziel der Führungskräfteentwicklung ist es, lösungsorientiert Führungskräfte aufzubauen und dabei immer einen Blick auf die positiven Veränderungen in der unmittelbaren Zukunft zu haben.

Die Führungskräfteentwicklung ist dann besonders erfolgreich, wenn es neben dem systemischen Coaching auch eine gezielte begleitende  (Prozess-)Beratung gibt.

Die Führungskräfteentwicklung besteht aus:

1. engpasskonzentrierte Beratung

2. gezielte Prozess-Beratung

3. systemische Sichtweise

Sie wollen …

• eine höhere Stufe der Kompetenz erlangen
• Ihre Zeit effizienter nutzen
• Ihre Wirksamkeit weiter ausbauen
• ein Hochleistungsteam entwickeln
• eine Potenzialanalyse und realistische Standortbestimmung
• souveräner auftreten
• sich als Frau auf weibliche Art in der „Männer“-Welt durchsetzen
• kritische Gespräche respektvoll und erfolgreich führen
• die ersten 100 Tage in Ihrer neuen Position mit hohem Wirkungsgrad gestalten
• Ihre Teamkultur optimieren
• Wachstum erzielen
• eine professionelle Begleitung bei der beruflichen Neuorientierung

Mit einem Minimum an Zeit und Aufwand lernen Sie:

1. Chancen gewinnbringender zu nutzen
2. bessere Entscheidungen zu treffen
3. Ihre Stärken optimaler zu entfalten
4. Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln wodurch Delegation zum Kinderspiel wird
5. effiziente Tricks und Kniffe von wirklich guter Führung
6. wie Sie Ihre Ziele respektvoll erreichen
7. wie Sie Potenzialträger anziehen und zur Entfaltung bringen
8. wie Sie einen wichtigen Vorsprung im „War for Talents“ gewinnen

1. Führungs-, Team- und Organisationsentwicklung
2. Systemisches Business-Coaching
3. Lösungsorientierte Beratungsformen
4. Projektmanagement
5. Kreativitäts- und Innovationsmanagement
6. Problemlösungsmethoden und Interventionen

• über ein Jahrzehnt Führungserfahrung mit Kostenstellen- und Personalverantwortung
  Dabei war sie in großen Konzernstrukturen, in denen politisches Agieren an der Tagesordnung ist, und im Mittelstand, in dem ein besonderes unternehmerisches Denken sowie Handeln obligatorisch sind, tätig.

• Diplom-Ingenieurin der Medientechnik (Cologne University of Applied Sciences)
• akademisch ausgebildeter Systemischer Business Coach (Steinbeis-Hochschule Berlin, anerkannte Ausbildung nach dvct).

1. Vorgespräch

• ausführliches und unverbindliches telefonisches oder persönliches Vorgespräch
• Nennung Ihres Anliegens
• Besprechung einer möglichen Zusammenarbeit und des Ablaufs
• erste zielführende Impulse zur Lösungsfindung

2. Auftragsklärung

• Abstecken des exakten Auftrags
• Ermitteln der Ziele und der Nicht-Ziele
• Aufstellen eines Entwicklungs-, Themen- und Zeitplans

3. Sitzungen

• zu Beginn der Sitzung wird der aktuelle Bedarf abgefragt und geklärt, ob im Termin nach Themenplan vorgegangen werden soll
• während der Sitzung werden Analysen, Impulse und Lösungswege mitnotiert und im Anschluss als Kopie ausgehändigt
• die Wissensvermittlung wird durch Handouts unterstützt
• zur Transfersteigerung werden Sitzungen oft mit konkreten Aufgaben beendet, die bis zur nächsten Sitzung bearbeitet werden sollen

4. Abschluss und Transfersicherung

• in der letzten Sitzung wird eine Strategie zur Festigung des Gelernten im Führungsalltag, inklusive einer Anti-Rückfallmethode, erarbeitet
• die wichtigsten Erkenntnisse werden noch mal reflektiert und aktualisiert
• wenn vereinbart, findet eine zeitlich begrenzte telefonische Nachbetreuung zu kritischen Situationen oder zur Transfererfolgssicherung statt

5. Qualitätssicherung

• zu Beginn jeder Sitzung durch die Abfrage, ob etwas in unserer Zusammenarbeit verbessert werden kann
• während des Coachings durch Reviews und, wenn gewünscht, ein Zwischengespräch mit allen Beteiligten (Klient, Auftraggeber und Coach)
• am Ende der Maßnahme durch ein abschließendes Lieferantengespräch mit dem Auftraggeber

Wenn Sie mehr zu unserer Führungskräfteentwicklung und zum Führungskräfte-Coaching erfahren wollen, sprechen Sie uns an.

Vereinbaren Sie einen kostenlosen und unverbindlichen telefonischen Erstberatungstermin, in dem wir Ihre Themen kurz besprechen, und entscheiden Sie, ob wir gut zusammenarbeiten können.

Bitte nehmen Sie sich für das Gespräch ca. 30 Minuten Zeit und sorgen Sie für eine Umgebung, in der Sie ungestört sind.

Sie können für die Terminvereinbarung das Kontaktformular nutzen oder einfach direkt unter Tel. 0221 - 971 380 04  anrufen.

Hier finden Sie unser Impressum und die Datenschutzerklärung. Wenn Sie auf Senden klicken, stimmen Sie unserer Datenschutzerklärung zu.

Die Bewerbung auf die erste Station als Führungskraft muss gut vorbereitet werden. Dazu sollten Kandidaten ihre Kompetenzen trainieren, ausbauen – und gut verkaufen.

Im Interview mit Daniela Lukaßen-Held gehe ich auf folgende Thesen ein:

• Übung macht den (zukünftigen) Meister
• Punkten Sie mit konkreten Nachweisen und Erfolgsbeispielen
• Nicht jeder ist zur Führungskraft geeignet

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