Das Jahr 2018 ist mein Jubiläumsjahr als Unternehmerin. 10 Jahre schon entwickle ich Führungskräfte und verhelfe Organisationen zu neuem Wachstum. 10 Jahre – ein guter Zeitpunkt, in den Rückspiegel zu schauen und meine größten Erfolgsstrategien dieser Dekade zu extrahieren.

Diese stammen aus meinen zahlreichen Wachstumsprojekten in folgenden Bereichen: Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Changemanagement, Konfliktlösung und Mediation, Projektmanagement, Einführung von neuen Geschäftsführern oder Führungskräften, Gestaltung der ersten 100 Tage beim Aufbau neuer Bereiche oder Abteilungen und strategische Neuausrichtung einzelner Bereiche wie beispielsweise des Vertriebs.

Aus diesem Rückblick möchte ich Ihnen 10 Tipps mit auf den Weg geben, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen, die Zukunft fest im Blick zu haben und vor allem kontinuierlich zu wachsen. Außerdem erhalten Sie im Artikel eine detaillierte Anleitung, wie Sie Ihren eigenen Lessons-Learned-Workshop abhalten können.

Aus 10 Jahren als Coach und Beraterin lassen sich ein paar Dinge ableiten, die Ihnen, Ihrem Team oder Ihrem Unternehmen helfen sollen, zu wachsen und Ihre Ziele klarer vor Augen zu sehen.

Hinterfragen Sie sich regelmäßig selbst. Ist Ihr Lösungsweg der richtige? Oder gar der einzige? Gibt es Einflüsse oder Quereffekte, die Sie vielleicht übersehen haben? Haben Sie Alternativen zu Ihrer Herangehensweise? Nur wenn Sie regelmäßig Ihren Denkansatz hinterfragen und einen Realitätscheck machen, kommen Sie zur besten Lösung.

Wer wirklich vorankommen möchte, sollte nicht den Weg zum Ziel erklären – sondern das Ziel selbst. Das Ziel ist, wo Sie hinmöchten. Welchen Weg Sie gehen, spielt dabei (fast) keine Rolle. Also: Fokussieren Sie sich auf Ihr Ziel! Erlauben Sie sich einen Kurswechsel, wenn er Ihnen bei der Zielerreichung hilft. Immer stur geradeaus zu laufen, bringt Sie nicht voran.

Auch wenn Sie schon Erfolge eingefahren haben – lehnen Sie sich nicht zurück! Bleiben Sie immer hungrig auf Erfolg und stärken Sie Ihren Willen und Ihre Disziplin für mehr Erfolg. Nur so können Sie kontinuierlich wachsen. Oder wie Henry Thomas Buckle sagt: „Der größte Feind des Fortschritts ist nicht der Irrtum, sondern die Trägheit.“

Auch wenn die Aufgabe noch so herausfordernd, die Führungssituation noch so komplex oder das Projekt noch so schwierig erscheint: Nehmen Sie jede Hürde mit Leidenschaft. Nur wenn Sie mit vollem Engagement bei der Sache sind, können Sie Top-Ergebnisse liefern.

Fällen Sie stets klare Ja- oder Nein-Entscheidungen. Wenn Sie eine Entscheidung getroffen haben, dann stehen Sie 100-prozentig dahinter. Verschwenden Sie keine Zeit auf halbe Sachen und versuchen Sie nicht, ein totes Pferd zu reiten.

Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihr Tun und Handeln. Übernehmen Sie aber auch die Verantwortung für Ihr Nicht-Tun und Nicht-Handeln. Gerade letzteres bremst einen besonders schnell aus.

Arbeiten Sie stets auf eine bessere Version Ihrer selbst hin! Werden Sie nicht müde, sich selbst und Ihre Ziele zu hinterfragen und aus Ihren bisherigen Erfahrungen zu lernen – nur so entwickeln Sie sich weiter.

Drehen Sie sich nicht zu viel im Kreis, sondern gehen Sie an die Umsetzung. Nur kreativen Output zu produzieren, ohne etwas daraus zu machen, bedeutet Stillstand. Manchmal muss man einfach mal loslegen. Wenn Sie zu lange abwägen oder alles bis ins Detail durchdenken wollen, sind Sie zu zögerlich und werden irgendwann überholt. Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit daher nicht auf ein eventuelles Scheitern, sondern auf das Gelingen.

Halten Sie Ihren Kopf frei von mentalem Ballast. Versuchen Sie, wirtschaftlich und vor allem geistig unabhängig zu bleiben. Geraten Sie in Abhängigkeiten oder begeben Sie sich sogar freiwillig in solche, entstehen daraus Zwänge, die Ihr Wachstum hindern können und den Blick auf die Realität vernebeln.

In jedem Job kann es vorkommen, dass man irgendwann den „Wald vor lauter Bäumen“ nicht mehr sieht – und schließlich mit Scheuklappen auf den Augen nur noch in eine Richtung läuft. Suchen Sie sich deshalb eine kreative Spielwiese, einen realen oder gedanklichen Experimentierraum, in dem Sie neue Perspektiven einnehmen, spielerisch Ihren Horizont erweitern und innovative Lösungsansätze entwickeln können. Spielwiesen sind enorm wichtig, um den nächsten Wachstumssprung zu machen!

Es ist wichtig, immer mal wieder auf seine Erfolge zurückzublicken. Nur so können Sie neue Erkenntnisse gewinnen und weiterwachsen. Deshalb sind jetzt Sie an der Reihe.

Wie lange ist Ihre letzte Erfolgsbetrachtung her?

• 3 Monate?
• 3 Jahre?
• Sie können sich schon gar nicht mehr daran erinnern?

Trommeln Sie Ihre engsten Vertrauten im Unternehmen für einen 3-stündigen Workshop zusammen. Optimal ist ein Kreis bestehend aus fünf bis acht Personen. Verteilen Sie an alle Teilnehmer je einen Stapel Moderationskarten sowie einen dicken Moderationsstift. Nehmen Sie keine Kugelschreiber. Es wäre doch zu schade, wenn man all die Erkenntnisse auf dem Fotoprotokoll wegen einer zu kleinen Schriftgröße nicht lesen könnte. Anschließend stellen Sie die erste Frage aus dem Fragenkatalog und geben allen Beteiligten 5 Minuten Zeit, diese im Stillen – also ohne Austausch oder Diskussion – schriftlich auf den Moderationskarten zu beantworten. Anschließend sammeln Sie die Karten ein und stellen die zweite Frage. Geben Sie wieder NUR 5 Minuten Zeit zur stillen Bearbeitung und sammeln Sie wieder die Karten ein. Das machen Sie so lange, bis Sie mit allen Fragen durch sind. Selbstverständlich beantworten auch Sie die Fragen in der Bearbeitungszeit.

1. Was ist uns seit dem letzten Lessons-Learned-Workshop oder in der Zeitspanne X besonders gut gelungen?
2. Was war dabei unser Erfolgsrezept?
   
   
3. Welche kritischen Situationen und Ereignisse hatten wir in dieser Zeit?
4. Wie haben wir diese gemeistert?
5. Welche Aktionen waren nicht zielführend?
   
   
6. Was können wir im Endeffekt daraus lernen?
7. Was sollten wir deshalb zukünftig anders machen?

Nachdem Sie mit allen Fragen durch sind, heften Sie die erste Frage zusammen mit den verschiedenen Antworten an eine Pinnwand und fordern Sie alle Beteiligten zur Diskussion auf. Wichtig ist, dass man nichts unterdrückt und nicht nur auf Harmonie aus ist. Hier gilt es, auch kritische Punkte klar anzusprechen. Es sollte kein Schuldiger gesucht werden und es ist auch egal, wer was geschrieben hat. Denn es geht nur darum, alle Punkte gemeinsam zu diskutieren und die Learnings daraus zu extrahieren. Schreiben Sie die Erkenntnisse noch mal auf gesonderte Moderationskarten, damit diese für später festgehalten werden können. Diskutieren Sie auf diese Weise eine Frage nach der anderen.

Zum Abschluss des Workshops fotografieren Sie einfach alle Moderationskarten und halten so die Ergebnisse für die Zukunft fest.

Veranstalten Sie in regelmäßigen Abständen – spätestens alle sechs Monate – einen Lessons-Learned-Workshop. Sie werden schnell feststellen, dass sich Ihnen dadurch Wachstumswege eröffnen, an die Sie vorher nicht gedacht haben oder die im Tagesgeschäft untergegangen sind.

Noch ein Tipp zum Schluss: Starten Sie doch gleich im Januar mit einem Lessons-Learned-Workshop – so können Sie die Erkenntnisse des letzten Jahres nutzen, um im neuen Jahr erfolgreich durchzustarten.

Welche Erkenntnisse konnten Sie aus Ihrem letzten Lessons-Learned-Workshop ziehen? Sie können sich gerne mit mir darüber austauschen – schreiben Sie mir eine E-Mail an: info@bianca-fuhrmann.de

Ich freue mich auf die nächsten 10 erfolgreichen Jahre!

Ihre Bianca Fuhrmann

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